Ühinege arengu jätkamiseks, püüdke uut peatükki kirjutada – ettevõte korraldab 2026. aasta tootmissümpoosioni

26. jaanuari 2026 pärastlõunal toimus peakorteri konverentsiruumis 2 ettevõtte tootmissümpoosion. Kohtumisel sooviti põhjalikult üle vaadata tootmise ja käitamise hetkeseis, keskenduda probleemidele, arutada lahendusi, selgitada suundi ning saavutada konsensus ning koguda jõudu uuel aastal kvaliteedi parandamiseks, efektiivsuse tõstmiseks ja kvaliteetseks arendamiseks. Koosolekut juhatasid ettevõtte esimees Wu Bohao ja peadirektor Nan Haibin. Osalejate hulgas oli peatehniline insener, finantsjuht, hangete asepresident, administratsiooni asepresident ja tootmisettevõtete töökodade direktorite tasemel või kõrgemal tasemel juhtivtöötajad.

Kohtumisel kuulati esmalt eesliini tootmismeeskondade peamiste juhtide eriaruandeid. Tehase direktori asetäitja Zhao Zhiyong esitas üksikasjaliku aruande mehaaniliste ja hüdrauliliste seadmete haldamise ja hoolduse ning hiljuti ellu viidud tehniliste renoveerimisprojektide kohta, võttes süstemaatiliselt kokku saavutatud saavutused ja analüüsides objektiivselt sügavaid probleeme, nagu seadmete vananemine ja hoolduskulude kontroll. Tehase direktori asetäitja Zhao Guojun keskendus seadmete kiirendamise renoveerimise märkimisväärsetest tulemustest teatamisele ja viis läbi põhjaliku analüüsi tõsistest väljakutsetest, mis tulenevad rahvusvaheliste kaubamärkide (nt Siemens ja ABB) elektriseadmete juhtimissüsteemide iteratiivsest uuendamisest, mis on toonud kaasa raskusi olemasolevate varuosade ostmisel, ettevõtte tehnilisi tugisüsteeme on nõrgenenud. Tehase direktori asetäitja Fu Xiaofeng tutvustas üksikasjalikult kvaliteedijuhtimissüsteemi toimimise efektiivsust ja rafineeritud kulude kontrolli, jagas kogemusi kadude vähendamisel protsesside optimeerimise kaudu ning juhtis tähelepanu edasise ärakasutamise potentsiaalile.

Seejärel rääkisid kõikide tootmisliinide töökodade juhid avameelselt ja vabalt, lähtudes oma tööpraktikast. Nad esitasid konkreetses töös esinenud raskusi ning konstruktiivseid arvamusi ja ettepanekuid tootmisplaani kooskõlastamise, kulude juhtimise, kohapealse juhtimise raskuste, protsesside detailide optimeerimise, personali oskuste parandamise, tööohutuse garantii ja muude aspektide kohta. Kohapealne arutelu oli asjalik ja entusiastlik ning juhtkond reageeris ja viis mõnes küsimuses kohapeal läbi esialgse kooskõlastuse.

Pärast kõigi aruannete ja kõnede hoolikat ärakuulamist tegid kompanii juhid lõppsõna.

Peadirektor Nan Haibin avaldas tootmissüsteemile tänu nende jõupingutuste eest raskuste ületamisel ja toodangu tagamisel viimase aasta jooksul. Ta rõhutas, et seadmete uuendamisega kaasnevate tööstusharu ühiste väljakutsetega silmitsi seistes peavad tehnika-, hanke- ja tootmisosakonnad tegema tihedat koostööd, et kiirendada keskpika ja pikaajaliste reageerimisstrateegiate koostamist ja elluviimist, sealhulgas kasutatud varuosade tarneahelate otsimist ja varumist, võtmeseadmete plaanipärase uuendamise edendamist ja tehniliste talentide reservi tugevdamist. Ta nõudis, et kvaliteedi- ja kulude kontroll tuleks asetada silmapaistvamale positsioonile, püüdes kasu saada rafineeritud juhtimise kaudu, et kindlustada ettevõtte toodete konkurentsieelised turul.

Oma kokkuvõttes märkis esimees Wu Bohao, et sümpoosionil tuvastati täpselt probleemid ja esitati praktilisi ettepanekuid, mis saavutasid oodatud tulemused. Ta tegi põhjaliku analüüsi ettevõtte sise- ja välisolukordadest, rõhutades, et "tootmise stabiliseerimine, efektiivsuse parandamine, kvaliteedi tugevdamine ja kulude kontrolli all hoidmine" on ettevõtte jaoks nurgakivi väljakutsetega tegelemisel ning stabiilse ja pikaajalise arengu saavutamiseks. Esimees Wu Bohao esitas järgmiseks tööks selged nõuded:

1. Tugevdage enesekindlust ja tegutsege ennetavalt. Juhtkond peaks võtma juhtrolli, et minna sügavale rindejoonele ja muuta koosolekul tekkinud ideed konkreetseteks tegevusplaanideks.

2. Järgige tehnoloogiapõhist ja uuenduslikkust. Eriti seadmete varuosade „pudelikaela” probleemi lahendamiseks tuleks luua spetsiaalne töörühm, et kiirendada tehnilisi uuringuid ja tarneahela optimeerimist.

3. Suurendage kogu personali teadlikkust kuludest ja kvaliteedist. Tuleks luua teaduslikum hindamis- ja stiimulimehhanism, et säästliku tootmise kontseptsioon oleks inimeste südames sügavalt juurdunud ja praktikas rakendatud.

4. Hoidke kindlalt ohutuse ja keskkonnakaitse põhijoont. Mingil ajal ei tohi olla lõtvunud.Ta kutsus kõiki tootmisjuhte võtma seda sümpoosioni uue lähtepunktina, ühendama ja juhtima suuremat osa töötajatest, koguma jõudu, ületama raskusi ning püüdma täielikult täita 2026. aasta eesmärgid ja ülesanded ning edendada ettevõtet kvaliteetsema arengu poole.

See sümpoosion ühendas mõtlemise, selgitas teed, koondas ühiseid jõude ja pani uuel aastal tugeva aluse ettevõtte tootmisjuhtimistööle.